Pilotage, prévisionnels, outils de gestion, stratégie
Les difficultés d'entreprise sont rarement soudaines : elles sont visibles plusieurs mois à l'avance dans la trésorerie et dans les marges, à condition de regarder les bons indicateurs à intervalle régulier.
Nous mettons en place les outils qui rendent cette lecture possible — tableau de bord, plan de trésorerie, analyse par activité — et nous accompagnons les décisions structurantes : investissement, recrutement, recherche de financement, changement de régime.
Un bon tableau de bord tient sur une page et se lit en quelques minutes. Nous le construisons avec vous à partir des indicateurs qui comptent réellement pour votre activité, puis nous l'actualisons au rythme convenu — mensuel ou trimestriel.
Nous intervenons sur les décisions qui engagent l'entreprise au-delà de l'exercice en cours : forme juridique et régime fiscal, dimensionnement d'un investissement, montage d'un dossier de financement bancaire, mobilisation des crédits d'impôt.
Structures dont l'activité progresse plus vite que les outils de suivi.
Business plan et prévisionnel à l'appui d'une demande de financement.
Chefs d'entreprise sans direction financière, qui ont besoin d'un regard extérieur régulier.
Il fixe un cap chiffré : niveau d'activité à atteindre, marge attendue, trésorerie disponible mois par mois. En comparant le réalisé au prévu à chaque point d'étape, vous voyez tôt où vous en êtes et vous gardez le temps d'ajuster vos décisions. C'est aussi le document attendu par une banque ou un investisseur.
Nous préparons le dossier — prévisionnel, plan de financement, présentation de l'activité — et nous vous accompagnons pendant tout le processus, des échanges avec l'établissement jusqu'à l'obtention du financement.
Mensuel pour une activité à trésorerie tendue ou en forte croissance, trimestriel pour une activité stable. Nous fixons cette fréquence avec vous à la mise en place de la mission et tenons le rendez-vous à échéance fixe.
Elles font l'objet d'une mission distincte, définie dans la lettre de mission. Le périmètre et les modalités sont arrêtés lors du premier rendez-vous, qui est offert.
Elle ventile charges et produits par activité, par site ou par chantier, là où la comptabilité générale ne donne qu'un résultat global. On voit alors quelle ligne d'activité porte réellement la marge et laquelle la consomme. Nous construisons ces axes d'analyse avec vous, puis les suivons dans le temps : c'est souvent ce qui déclenche un arbitrage sur les prix ou sur l'offre.
Le résultat mesure la performance sur une période ; la trésorerie mesure ce qui est réellement disponible. Une entreprise rentable peut manquer de trésorerie si ses clients règlent tard ou si elle investit. C'est pourquoi nous suivons les deux séparément.
Le premier rendez-vous est offert et sans engagement. Nous y définissons ensemble le périmètre utile — ni plus, ni moins.